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目前，華盛掀起了一場(chǎng)學(xué)習(xí)、貫徹“6S”管理法的高潮。所謂“6S”，是源于日本企業(yè)管理領(lǐng)域的一場(chǎng)革命性發(fā)展，是一種行之有效的企業(yè)管理運(yùn)行方式，是由原先的“5S”擴(kuò)展而來。其本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，有利于提升企業(yè)形象，減少浪費(fèi)降低成本，有利于提高效率保證產(chǎn)品質(zhì)量，還有利于企業(yè)整體素質(zhì)的快速提高。整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)六項(xiàng)內(nèi)容，因其日語的羅馬拼音均以

”S”開頭，故稱為“6S”管理法。

    “6S”管理講究的是人、物、場(chǎng)所之間高效、潔凈、安全、低耗的運(yùn)作，通過人、物、場(chǎng)所等資源的高效組合，實(shí)現(xiàn)原燃料、設(shè)備和產(chǎn)品的保值與增值。所以，“6S”管理絕不僅僅是打掃衛(wèi)生、整齊擺放那么低級(jí)簡(jiǎn)單，它反應(yīng)的是一個(gè)企業(yè)的綜合文化發(fā)展程度。

    首先，“6S”管理本身就是生產(chǎn)力。生產(chǎn)力是指人們?cè)诟脑熳匀弧⒄鞣匀贿^程中獲取生活資料的能力。“6S”管理就是要把原本自然無序的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改造為高效潔凈、安全低耗運(yùn)轉(zhuǎn)的場(chǎng)所，為企業(yè)為職工滿足更高的物質(zhì)與精神需求。

    其次，“6S”管理就是通過物質(zhì)與精神的相互影響，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的目的。環(huán)境決定意識(shí)，意識(shí)又可以反作用于環(huán)境，一個(gè)高效、低耗、潔凈安全的生產(chǎn)環(huán)境，必然產(chǎn)生莊重與和諧，這種莊重與和諧必然影響人們的自尊與自重，從而形成一種潛在的向上的力量，通過這種相互影響，使企業(yè)進(jìn)入可持續(xù)的良性發(fā)展軌道。

    再次，“6S”管理是工作質(zhì)量的體現(xiàn)，是企業(yè)樹立市場(chǎng)形象的需要。工作質(zhì)量是一個(gè)生產(chǎn)過程，它體現(xiàn)在人們?cè)谏a(chǎn)產(chǎn)品過程中的方方面面，臟、亂、差的環(huán)境，很難讓人相信能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。市場(chǎng)追求誠(chéng)信，而“6S”管理體現(xiàn)的是企業(yè)的自律，一個(gè)自律性很強(qiáng)的企業(yè)其產(chǎn)品與責(zé)任意識(shí)必然會(huì)使用戶放心。

    最后，“6S”管理水平，直接體現(xiàn)企業(yè)文化素養(yǎng)和發(fā)展水平。很難想象還在抓“嚴(yán)禁隨地大小便”、“亂扔垃圾罰款百元”的企業(yè)能有多少文明可言。“6S”管理應(yīng)該是透明的、人性的，同時(shí)也是具體的、明示的。設(shè)備、儀器、儀表的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)及參數(shù)值都要有明示規(guī)定。所以，企業(yè)的發(fā)展水平直接表現(xiàn)在日常管理的現(xiàn)場(chǎng)之中。

    學(xué)習(xí)貫徹“6S”管理法，要求我們每一名干部職工應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，從當(dāng)前做起，把企業(yè)的每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都納入“6S”之中，不是生搬硬套，而是靈活運(yùn)用；不求一時(shí)之得，而求發(fā)展之計(jì)。只有這樣，我們的企業(yè)管理才能百尺竿頭再進(jìn)一步。

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